Blake et Mouton est un modèle de leadership développé par Robert R. Blake et Jane S. Mouton en 1964. Ce modèle est basé sur deux dimensions, à savoir la considération pour les employés et la production.
La considération pour les employés est définie comme l’attention portée aux besoins de ses employés, à leur bien-être et à leur développement personnel. La production, quant à elle, est la quantité et la qualité du travail produit par l’équipe.
Le modèle de Blake et Mouton met en évidence cinq styles de leadership différents, déterminés par le niveau de considération pour les employés et le niveau de production. Ces styles sont les suivants :
1. Style autoritaire (1,1) : caractérisé par un faible niveau de considération pour les employés et un faible niveau de production. Le leader se concentre sur les règles et les procédures plutôt que sur les besoins de ses employés et les résultats.
2. Style de paysage (1,9) : caractérisé par un haut niveau de considération pour les employés et un faible niveau de production. Le leader privilégie le bien-être de ses employés plutôt que les résultats de l’équipe.
3. Style paternaliste (9,1) : caractérisé par un haut niveau de production et un faible niveau de considération pour les employés. Le leader se concentre sur les résultats de manière autoritaire, sans prendre en compte les besoins de ses employés.
4. Style d’équipe (9,9) : caractérisé par un haut niveau de considération pour les employés et un haut niveau de production. Le leader met l’accent sur la collaboration et le développement personnel de ses employés pour obtenir des résultats hauts.
5. Style de gestionnage (5,5) : dans ce style, le leader utilise un juste équilibre entre les besoins de production et la mise en valeur du bien-être de ses employés.
Le modèle de Blake et Mouton peut aider les dirigeants à déterminer leur style de leadership et à comprendre comment ils peuvent s’adapter à différentes situations. Les différents styles de leadership peuvent être utilisés en fonction des enjeux de production et de management tout en prenant en compte la dimension d’accompagnement de l’équipe.
En conclusion, le modèle de Blake et Mouton peut aider les dirigeants à mieux comprendre leurs propres compétences en matière de leadership et les aider à être plus efficaces dans leur gestion des équipes. En utilisant les différents styles de leadership en fonction des besoins de production et en prenant en compte la dimension humaine, les leaders peuvent améliorer l’efficacité et la réussite de leur entreprise.